為嚴(yán)格控制建設(shè)成本，提高項(xiàng)目建設(shè)效率，確保按時(shí)完成任務(wù)，億達(dá)公司成控部對(duì)實(shí)施項(xiàng)目開展人工、機(jī)械、材料等進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和管控。

圖為和邦生物外電力廊道綠化項(xiàng)目清點(diǎn)人工數(shù)量

圖為和邦生物外電力廊道綠化項(xiàng)目麥冬過(guò)磅計(jì)量

一是對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的用工數(shù)量進(jìn)行逐一清點(diǎn)、計(jì)時(shí)，有效地管控了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用工數(shù)量及工作時(shí)間；二是安排專人對(duì)機(jī)械作業(yè)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格打表，有效的管控了機(jī)械數(shù)量及工作臺(tái)班；三是按內(nèi)控程序對(duì)項(xiàng)目所需材料進(jìn)行詢價(jià)，有效的節(jié)約了所需材料的采購(gòu)成本，材料到場(chǎng)后，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽查，拒收質(zhì)量不合格的材料，并對(duì)送貨單多計(jì)數(shù)量進(jìn)行扣減，按照實(shí)際數(shù)量收貨，涉及重量的材料安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅稱重，有效控制了供貨單位的虛報(bào)數(shù)量。通過(guò)對(duì)人工、機(jī)械、材料等的有效控制，實(shí)現(xiàn)了成本最小化、利潤(rùn)最大化，為公司項(xiàng)目建設(shè)提效助力。

（億達(dá)公司  胡超強(qiáng)）