作者:億達投資 發(fā)布時間:2019-05-22 瀏覽人數(shù):4765
一、目的
本辦法旨在優(yōu)化工程項目設(shè)計,節(jié)約投資成本,固化設(shè)計圖紙,進一步指導(dǎo)施工,落實相關(guān)部門職能職責,完善工程項目設(shè)計管理,全面實行工程項目設(shè)計圖紙內(nèi)部審查程序,整體提升工程項目設(shè)計質(zhì)量。
二、適用范圍
公司擬實施設(shè)計的建設(shè)工程項目。
三、設(shè)計圖紙階段分類
設(shè)計圖紙分為三個階段:方案設(shè)計;初步設(shè)計;施工圖設(shè)計。
四、方案設(shè)計審查
(一)方案設(shè)計會審工作領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組組長為董事長,副組長為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事會主席,成員為成控部、工程部全體成員,財務(wù)部、辦公室、應(yīng)急維修搶險部、項目部、各子公司工程部負責人,對方案設(shè)計進行初步選優(yōu)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于投資公司工程部,由工程部經(jīng)理兼任辦公室主任,負責日常事宜。
工程部在進行方案設(shè)計初步選優(yōu)時,應(yīng)組織設(shè)計會審工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專家進行充分論證,對設(shè)計方案中的所有框架性描述進行逐一推敲和認可,并對框架性中的技術(shù)指標進行測算核定。特別是方案設(shè)計比選中的技術(shù)指標、投資成本匡算、社會環(huán)境的差異性應(yīng)進行充分的對比和排查,有理有據(jù)的選定最佳方案。公司其他相關(guān)部門積極配合工程部在方案設(shè)計初步選優(yōu)期間的工作。
(二)方案設(shè)計審查重點
用地重點審查項目未來實施提供用地的可能性和征地范圍。
土石方平衡重點審查挖、填方量及其初步確定借方范圍和地點;棄土位置等。
地形地貌分析重點審查未來項目實施是否需大規(guī)模的開山筑堤或破壞現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境和已有自然景觀。
管線保護重點審查哪些屬于項目未來實施應(yīng)避讓或應(yīng)保護和搬遷。
建(構(gòu))筑拆遷重點審查建(構(gòu))筑拆遷難度和可能性。
地質(zhì)狀況重點審查項目未來實施施工難度。
項目功能性使用重點審查項目功能定位、構(gòu)成子目和技術(shù)標準。
(三)方案設(shè)計審查形式
方案設(shè)計審查形式分為兩種:現(xiàn)場踏勘核實、專項會議討論研究。
現(xiàn)場踏勘核實主要是圍繞方案設(shè)計審查重點進行現(xiàn)場落實。工程部牽頭組織設(shè)計會審工作領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場踏勘,全線、全方位地對方案設(shè)計中的有關(guān)指標和項目未來實施的可能性進行點對點的一一核實。對現(xiàn)場踏勘后存在的遺留問題,技術(shù)方面的問題交由設(shè)計單位考慮和解決,項目相關(guān)實施環(huán)境問題交由專家會議或設(shè)計會審工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
專項會議討論研究應(yīng)結(jié)合設(shè)計方案和現(xiàn)場踏勘情況進行,各有關(guān)設(shè)計會審工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員就設(shè)計方案提出意見和想法,供設(shè)計單位人員參考和調(diào)整,最終選定最佳初步方案。整個會議討論內(nèi)容由工程部作好記錄。
公司設(shè)計會審工作領(lǐng)導(dǎo)小組系方案設(shè)計經(jīng)過了現(xiàn)場踏勘核實和專項會議討論后,由工程部在會上作匯報,對比選方案中的“為什么”作全面闡述。經(jīng)公司設(shè)計會審工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過的方案設(shè)計應(yīng)按基本建設(shè)程序進行報批。
(四)方案設(shè)計審查職責
公司設(shè)計會審工作領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員全過程參與方案設(shè)計現(xiàn)場踏勘核實、專項會議討論研究。在現(xiàn)場踏勘核實、專項會議討論階段應(yīng)提出問題和初步想法;設(shè)計單位應(yīng)針對提出的問題作重點闡述和解答。
(五)方案設(shè)計報建
方案設(shè)計行政審批由工程部負責辦理。
公司設(shè)計會審工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過的方案設(shè)計由工程部報送有關(guān)主管部門或規(guī)委會審批。
通過行政審批的方案設(shè)計由工程部告知設(shè)計會審工作領(lǐng)導(dǎo)小組以便著手推進下階段相關(guān)工作。
五、初步設(shè)計審查(針對技術(shù)要求復(fù)雜的重大工程)
(一)初步設(shè)計內(nèi)容
所有項目設(shè)計中的有關(guān)單項設(shè)計,其中包括道路設(shè)計、雨污水設(shè)計、電纜溝設(shè)計、交通工程設(shè)計、橋梁工程、照明工程設(shè)計、人行道用材及鋪裝樣式和各管線單位的管線綜合等所有方案設(shè)計內(nèi)容。道路工程中的人行道綠化、邊坡綠化、照明工程中的路燈樣式可以另行單列設(shè)計。
(二)初步設(shè)計深度標準
所有單項設(shè)計深度標準按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)部門審查職責
設(shè)計會審工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責初步設(shè)計審查工作。負責初步設(shè)計質(zhì)量審查;負責計量初步審核和投資造價控制工作;參與建安類合同談判,并確定項目未來投資控制人員作為初步設(shè)計審查人員。負責項目初步設(shè)計質(zhì)量技術(shù)把關(guān)工作,并確定項目未來實施技術(shù)把控人員作為初步設(shè)計審查人員。
工程部牽頭組織設(shè)計會審工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其他人員進行初步設(shè)計審查;負責初步設(shè)計行政審批申報;負責與設(shè)計單位銜接工作;并確定項目未來實施技術(shù)支撐人員作為初步設(shè)計審查人員。負責征地拆遷計劃、安排工作,確保項目未來實施用地,并確定項目未來征地拆遷人員作為初步設(shè)計審查人員。負責管線搬遷(改造)編制;參與管線搬遷(改造)合同談判;負責管線搬遷(改造)實施管理,并確定項目未來實施管線搬遷(改造)人員作為初步設(shè)計審查人員。負責項目未來施工質(zhì)量技術(shù)和項目未來實施前期清障匯總工作,并確定項目未來實施現(xiàn)場代表人員作為初步設(shè)計審查人員。
(四)初步設(shè)計審查程序
工程部分發(fā)已有初步設(shè)計草圖(電子文檔)到有關(guān)初步設(shè)計審查部門,并明確圖紙審查時限。
有關(guān)初步設(shè)計審查參與部門根據(jù)自己的職責對初步設(shè)計文件提出意見,以書面形式回告工程部。
工程部依據(jù)有關(guān)部門意見進行匯總分類。
工程部根據(jù)匯總意見組織有關(guān)初步設(shè)計審查部門人員進行現(xiàn)場進行勘查和確認。
工程部召集有關(guān)初步設(shè)計審查部門人員召開初步設(shè)計審查專項會議,對現(xiàn)場勘查結(jié)果與已有各部門意見進行核實并記錄,涉及設(shè)計質(zhì)量問題責成設(shè)計單位修改和調(diào)整。
各部門根據(jù)初步設(shè)計審查記錄內(nèi)容按照項目實施時序著手推進下步工作。
(五)初步設(shè)計報建
待設(shè)計單位形成正式初步設(shè)計后,由工程部負責辦理初步設(shè)計報建審批。
六、施工圖審查
(一)施工圖審查內(nèi)容
所有工程項目設(shè)計內(nèi)容。
(二)施工圖審查深度標準
按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)施工圖審查重點
項目設(shè)計中有關(guān)單項設(shè)計的全面性;技術(shù)參數(shù)的規(guī)范性;建筑材料使用的節(jié)約性;現(xiàn)場實施的結(jié)合性;設(shè)計、材料使用的先進性;周邊環(huán)境設(shè)計的合理性;大樣節(jié)點的結(jié)構(gòu)性;土石方平衡性。
(四)施工圖審查部門
工程部負責組織施工圖設(shè)計審查,對施工圖設(shè)計質(zhì)量把關(guān)。根據(jù)項目施工圖特點,可以邀請有關(guān)專家參與審查把關(guān)。
(五)施工圖審查程序
施工圖草圖(電子文檔)由工程部傳遞予設(shè)計會審工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行審查,工程部對會審意見進行匯總,再組織設(shè)計會審工作領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)計單位召開專項會議,由設(shè)計單位進行答疑,并進行設(shè)計修改和調(diào)整。
(六)施工圖報建
施工圖審查后需修改和調(diào)整的,由工程部要求設(shè)計單位及時修改完善,并送施工圖審查中介單位審核,再交設(shè)計會審工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織核審,確認是否修改調(diào)整到位。
每套審查通過的施工圖必須加蓋設(shè)計單位及其設(shè)計人員專用章、中介審圖機構(gòu)及其審圖人員專用章以及其他法定審查章。用于指導(dǎo)施工的施工圖必須印章齊全。
工程部負責施工圖的保存和分發(fā),并報送建設(shè)行政主管部門備案。
由工程部將合法施工圖交由成控部進行預(yù)算工作。
由工程部將合法施工圖交由公司組織項目實施。