為全面落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》總體部署，進(jìn)一步提升公司質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，我司積極響應(yīng)上級(jí)部門號(hào)召，在2024年9月開(kāi)展了以“質(zhì)量筑企、質(zhì)量強(qiáng)企、質(zhì)量惠企”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

為確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效，公司根據(jù)自身行業(yè)類型，積極通過(guò)多種形式進(jìn)行使工作取得實(shí)質(zhì)，包括建立健全的質(zhì)量管理體系、增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、通過(guò)公司內(nèi)部宣傳欄宣傳質(zhì)量知識(shí)等，旨在通過(guò)增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，共同推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量提升。

9月26日，總經(jīng)理肖建川組織召開(kāi)了施工圖會(huì)審會(huì)議。會(huì)議上他強(qiáng)調(diào)，優(yōu)化質(zhì)量管理流程就是推動(dòng)工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成的關(guān)鍵，要達(dá)成這一目標(biāo)，必須全員行動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、完善施工流程體系、提升管控能力，希望各部門緊密協(xié)調(diào)，確保成品質(zhì)量從施工圖紙到實(shí)際建設(shè)得到有效控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與技術(shù)的雙提升。

圖為億達(dá)公司總經(jīng)理肖建川組織開(kāi)展施工圖質(zhì)量會(huì)審工作

為保證會(huì)議精神得到有效落實(shí)，會(huì)后，質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查，本月未發(fā)現(xiàn)在建項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題。

圖為億達(dá)公司質(zhì)量監(jiān)督小組到南北A干道二標(biāo)段對(duì)碎石層質(zhì)量進(jìn)行檢查

此次“質(zhì)量月”活動(dòng)不僅是一次全員質(zhì)量意識(shí)的提升之旅，更是一次推動(dòng)公司高質(zhì)量建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐。公司將以此次活動(dòng)為契機(jī)，厚植質(zhì)量文化，弘揚(yáng)工匠精神，不斷優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，提升員工質(zhì)量意識(shí)，為公司在高質(zhì)量建設(shè)的道路上樹(shù)立優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿，推動(dòng)公司的穩(wěn)定建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。